昆明市交通投资有限责任公司

财务总监一行莅临MK体育.（中国）官方网站开展调研

2024年12月4日，昆明市交通投资有限责任公司（以下简称“昆明交投公司”）财务总监姚超、董事会工作部副部长（主持工作）李樱及部门有关人员一行莅临MK体育.（中国）官方网站（以下简称“昆明建投”）进行调研，在昆明建投416会议室召开调研会议，昆明建投党政班子成员、市场经营部、资产管理部、清欠办公室、财务部、资本运营部、人力资源部及综合办公室负责人及有关人员参加会议。

会上，昆明建投相关领导对公司基本情况、2024年工作总结、2025年工作计划、2025年度专项重点工作计划、“十五五”战略规划做了汇报。调研组成员听取汇报后对公司资质、项目情况、人员现状等进行了更深入地了解。就目前压缩层级管理、资产盘活、清收逾期应收款、债务链接的进展情况及存在困难与公司领导及相关人员进行了探讨交流，并明确了具体要求：一是梳理公司项目（存量、在建）及资产的基本情况、存在问题等，做好资料台账。二是“十五五”规划要进一步完善，细化业务、产业布局，明确截止“十五五”末要达成的整体经济目标、业务目标等，昆明交投公司董事会工作部做好相应地指导。三是鉴于市国资委及昆明交投公司明年压减工作的指标，如不进行压减，需扭亏为盈，往治理亏损的方向开展工作。

公司董事长梁德荣表示，昆明建投2025年将持续做好资产盘活、账款清收、融资、项目建设等重点工作。公司更长远的发展思路是聚焦主业，深耕传统的建设施工产业，并根据行业发展做好混凝土等建材的生产销售，配合主业提升公司的竞争力，实现可持续发展。

昆明交投公司财务总监姚超强调，此次调研是为了对昆明建投有更全面地了解，他表示，昆明建投有基础、有团队、有经验，面临的困难时暂时的，大家要团结一心、共克时艰。

姚超对公司下步工作提出要求：一是昆明建投历史遗留问题较多，情况复杂，需要积极调整心态，对未来的发展还要进行深入思考，做好主业，回收资金，扭转局面，逐步解决存量问题。二是需理清思路、分清主次，对重点工作进行梳理，具备条件的问题先行解决，条件不足的问题探索方法、创造条件去解决。三是严格按照昆明交投公司下达的年度考核目标，进行任务分解，逐一落实。四是要让昆明建投所有干部职工了解公司所面临的困难，鼓励大家换位思考、相互体谅，履行好自己的工作职责，形成合力，为公司的发展共同努力。